1760年代以降の東インドの会社の権力の統合は、最初はインドからの繊維輸出の減少につながっていなかったため、英国の綿産業はまだ拡大しておらず、インドの素晴らしい織物はヨーロッパで大きな需要がありました。そのため、同社はインドからの繊維輸出の拡大に熱心でした。
1760年代および1770年代にベンガルとカルナティックに政治的権力を確立する前に、東インド会社は、輸出用の商品の定期的な供給を確保することが難しいと感じていました。フランス、オランダ語、ポルトガル人、地元のトレーダーは、織物を確保するために市場に出場しました。したがって、ウィーバーとサプライマーチャントは交渉して、農産物を最高のバイヤーに販売してみることができます。ロンドンに戻った彼らの手紙で、会社の役人は供給の困難と高価格を継続的に訴えていました。
しかし、東インド会社が政治的権力を確立すると、それは貿易の独占権を主張することができます。それは、競争を促し、コストを抑え、綿と絹の商品の定期的な供給を確保する管理と管理のシステムを開発しました。これは、一連のステップを通して行われました。
まず、同社は布の貿易に関連する既存のトレーダーとブローカーを排除し、織工をより直接的に管理しようとしました。ゴマスタと呼ばれる有給の召使を任命し、織工を監督し、物資を集め、布の品質を調べました。
2番目：会社のウィーバーが他のバイヤーと対処することを妨げました。これを行う1つの方法は、進歩のシステムを通してでした。注文が行われると、織工は生産のために原材料を購入するためのローンを与えられました。融資を受けた人は、彼らが生産した布をGamastwに引き渡さなければなりませんでした。彼らはそれを他のトレーダーに持って行くことができませんでした。
融資が流れ、繊細なテキスタイルの需要が拡大するにつれて、ウィーバーは熱心に進歩を遂げ、より多くの収入を得ることを望んでいます。多くの織工は、以前に織りでスロングを栽培していた土地の小さな区画を持っていました、そして、この農産物は彼らの家族のニーズを大事にしました。今、彼らは土地をリースし、すべての時間を織りに捧げなければなりませんでした。実際、織りは家族全員の労働を必要とし、子供と女性はすべてプロセスのさまざまな段階に従事していました。
しかし、すぐに、多くの織りの村では、ウィーバーとゴマスタの間の衝突の報告がありました。以前の供給商人は、織りの村の中に非常に頻繁に住んでいて、織工と密接な関係を持ち、彼らのニーズを見て、危機の時代に彼らを助けました。新しいGomartharは部外者であり、村との長期的な社会的つながりはありませんでした。彼らはrog慢に行動し、セポイとピーンで村に行進し、供給の供給とむち打ちの遅れのために織工を罰しました。織工は価格を交渉し、さまざまな買い手に販売するためにスペースを失いました。
カルナティックとベンガルの多くの場所で、織工は村を捨てて移住し、家族関係がある他の村に織機を設置しました。他の場所では、村のトレーダーと一緒に織工が反乱を起こし、会社とその役人に反対しました。時間が経つにつれて、多くの織工が融資を拒否し、ワークショップを閉鎖し、農業労働者に連れて行き始めました。 19世紀の変わり目までに、綿の織工は新しい問題に直面しました。
Language: Japanese