ការពង្រឹងអំណាចរបស់ក្រុមហ៊ុនឥណ្ឌាខាងកើតបន្ទាប់ពីទសវត្សឆ្នាំ 170 មិនបាននាំឱ្យមានការធ្លាក់ចុះនៃការនាំចេញវាយីជនពីប្រទេសឥណ្ឌាទេឧស្សាហកម្មកប្បាសអង់គ្លេសមិនទាន់បានពង្រីកនៅឡើយទេហើយកីឡាវាយនភណ្ឌរបស់ឥណ្ឌាស្ថិតក្នុងតម្រូវការខ្ពស់នៅអឺរ៉ុប។ ដូច្នេះក្រុមហ៊ុនចាប់អារម្មណ៍យ៉ាងខ្លាំងទៅលើការពង្រីកការនាំចេញវាយនភណ្ឌពីប្រទេសឥណ្ឌា។
មុនពេលបង្កើតអំណាចនយោបាយនៅបេងហ្គាល់និងខាវីតនៅទសវត្សឆ្នាំ 1760 និង 1770 ប្រទេសឥណ្ឌាឥណ្ឌាបានយល់ថាវាពិបាកក្នុងការធានាការផ្គត់ផ្គង់ទំនិញជាប្រចាំសម្រាប់ការនាំចេញទំនិញសម្រាប់នាំចេញ។ បារាំងហូឡង់ព័រទុយហ្កាល់ផងដែរក៏ដូចជាពាណិជ្ជករក្នុងស្រុកបានប្រកួតនៅលើទីផ្សារដើម្បីទទួលបានក្រណាត់ត្បាញ។ ដូច្នេះអ្នកតម្បាញនិងអ្នកផ្គត់ផ្គង់ដែលអាចចរចាបានហើយព្យាយាមលក់ផលិតផលឱ្យទិញបានល្អបំផុត។ នៅក្នុងលិខិតរបស់ពួកគេត្រលប់ទៅទីក្រុងឡុងវិញមន្រ្តីក្រុមហ៊ុនបានតវ៉ាជាបន្តបន្ទាប់នៃការលំបាកក្នុងការផ្គត់ផ្គង់និងតម្លៃខ្ពស់។
ទោះយ៉ាងណានៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនឥណ្ឌាខាងកើតបានបង្កើតអំណាចនយោបាយវាអាចអះអាងសិទ្ធិផ្តាច់មុខក្នុងការធ្វើពាណិជ្ជកម្ម។ វាបានអភិវឌ្ឍប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងនិងត្រួតពិនិត្យមួយដែលនឹងបង្កើនការប្រកួតប្រជែងថ្លៃត្រួតពិនិត្យនិងធានាបាននូវការផ្គត់ផ្គង់របស់កប្បាសនិងសូត្រ។ នេះវាបានធ្វើតាមរយៈជំហានជាច្រើន។
ដំបូងក្រុមហ៊ុន: ក្រុមហ៊ុនបានព្យាយាមលុបបំបាត់ពាណិជ្ជករនិងឈ្មួញកណ្តាលដែលមានទំនាក់ទំនងជាមួយពាណិជ្ជកម្មក្រណាត់ហើយបង្កើតការគ្រប់គ្រងដោយផ្ទាល់លើអ្នកតម្បាញ។ វាបានតែងតាំងជាមន្រ្តីដែលបានទូរស័ព្ទមួយដែលមានឈ្មោះថា Gomasha ដើម្បីត្រួតពិនិត្យតម្បាញប្រមូលការផ្គត់ផ្គង់និងពិនិត្យមើលគុណភាពនៃក្រណាត់។
ទីពីរ: វាបានរារាំងក្រុមហ៊ុនតម្បាញរបស់ក្រុមហ៊ុនមិនឱ្យទាក់ទងជាមួយអ្នកទិញផ្សេងទៀត។ វិធីមួយក្នុងការធ្វើបែបនេះគឺតាមរយៈប្រព័ន្ធនៃការជឿនលឿន។ នៅពេលដែលការបញ្ជាទិញត្រូវបានគេដាក់អ្នកតម្បាញត្រូវបានផ្តល់ប្រាក់កម្ចីដើម្បីទិញវត្ថុធាតុដើមសម្រាប់ផលិតកម្មរបស់ពួកគេ។ អ្នកដែលបានយកប្រាក់មកប្រគល់ក្រណាត់ដែលពួកគេបានបង្កើតឱ្យមានកាមេហ្គាស។ ពួកគេមិនអាចយកវាទៅពាណិជ្ជករផ្សេងទៀតបានទេ។
នៅពេលដែលប្រាក់កម្ចីបានហូរចូលហើយតម្រូវការវាយនភណ្ឌល្អបានពង្រីកអ្នកតម្បាញដោយអភ័យទោសយ៉ាងខ្លាំងបានទទួលជោគជ័យដោយសង្ឃឹមថានឹងទទួលបានកាន់តែច្រើន។ អ្នកតម្បាញជាច្រើនមានដីឡូត៍តូចៗដែលពួកគេបានដាំដុះនៅលើដងទន្លេដែលមានដាំដុះមុនពេលត្បាញហើយផលិតផលនេះបានថែរក្សាគ្រួសាររបស់ពួកគេ។ ឥឡូវនេះពួកគេត្រូវជួលដីហើយលះបង់ពេលវេលារបស់ពួកគេដើម្បីត្បាញ។ តាមពិតត្បាញតាមពិតត្រូវការកម្លាំងពលកម្មរបស់ក្រុមគ្រួសារទាំងមូលដោយកុមារនិងស្ត្រីទាំងអស់បានចូលរួមក្នុងដំណាក់កាលផ្សេងៗគ្នានៃដំណើរការ។
ទោះយ៉ាងណាឆាប់ៗនេះនៅក្នុងភូមិតម្បាញជាច្រើនមានរបាយការណ៍នៃការប៉ះទង្គិចគ្នារវាងអ្នកតម្បាញនិង GomaSthas ។ ឈ្មួញដែលផ្គត់ផ្គង់នេះច្រើនតែរស់នៅក្នុងភូមិត្បាញហើយមានទំនាក់ទំនងជិតស្និទ្ធជាមួយអ្នកតម្បាញដោយមើលថែរក្សាតម្រូវការរបស់ពួកគេនិងជួយពួកគេនៅពេលមានវិបត្តិ។ Gomarhar ថ្មីនេះគឺជាអ្នកខាងក្រៅដែលមិនមានទំនាក់ទំនងសង្គមរយៈពេលវែងជាមួយភូមិនេះ។ ពួកគេបានដើរតួយ៉ាងក្រអឺតក្រទមយ៉ាងក្រអឺតក្រទមចូលក្នុងភូមិដែលមានសត្វព្រៃនិងពោតហើយបានដាក់ទណ្ឌកម្មតម្បាញសម្រាប់ការពន្យារពេលផ្គត់ផ្គង់ – ជារឿយៗវាយដំនិងចាប់ពួកគេ។ អ្នកតម្បាញបានបាត់បង់កន្លែងទំនេរដើម្បីចរចាសម្រាប់តម្លៃនិងលក់ទៅឱ្យអ្នកទិញផ្សេងៗគ្នា: តម្លៃដែលពួកគេទទួលបានពីក្រុមហ៊ុនមានកំរិតទាបហើយប្រាក់កម្ចីដែលពួកគេបានទទួលយកបានចងភ្ជាប់ជាមួយក្រុមហ៊ុន
នៅកន្លែងជាច្រើននៅខារិចនិងបេងហ្គាល់ត្បាញបានបោះបង់ចោលភូមិនិងធ្វើចំណាកស្រុកដោយរៀបចំផ្កានៅក្នុងភូមិផ្សេងទៀតដែលមានទំនាក់ទំនងគ្រួសារ។ នៅកន្លែងផ្សេងទៀតតម្បាញរួមជាមួយពាណិជ្ជករក្នុងភូមិបានបះបោរប្រឆាំងនឹងក្រុមហ៊ុននិងមន្រ្តីរបស់ខ្លួន។ យូរ ៗ ទៅអ្នកតម្បាញជាច្រើនបានចាប់ផ្តើមបដិសេធប្រាក់កម្ចីដោយបិទសិក្ខាសាលារបស់ពួកគេនិងធ្វើឱ្យកម្លាំងពលកម្មកសិកម្ម។ នៅវេនសតវត្សរ៍ទី 19 អ្នកតម្បាញកប្បាសបានប្រឈមនឹងបញ្ហាថ្មី។
Language: Cambodian