ການລວມເອົາພະລັງງານຂອງບໍລິສັດ East India ໃນເບື້ອງຕົ້ນບໍ່ໄດ້ຫຼຸດລົງໃນການສົ່ງອອກຂອງແຜ່ນແພຈາກອິນເດຍ, ແຜ່ນແພທີ່ດີຂອງອັງກິດຍັງບໍ່ທັນໄດ້ຂະຫຍາຍອອກແລະມີຄວາມຕ້ອງການທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ໃນເອີຣົບ. ສະນັ້ນບໍລິສັດມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນໃນການຂະຫຍາຍການສົ່ງອອກແຜ່ນແພຈາກອິນເດຍ.
ກ່ອນທີ່ຈະສ້າງຕັ້ງກໍາລັງການເມືອງໃນ Bengal ແລະ Carnatic ໃນປີ 1760 ແລະ 1770, ບໍລິສັດ East India ໄດ້ພົບເຫັນຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການສະຫນອງສິນຄ້າເປັນປະຈໍາ ຊາວຝຣັ່ງ, ໂຮນລັງ, ປອກຕຸຍການເຊັ່ນດຽວກັນກັບພໍ່ຄ້າທ້ອງຖິ່ນທີ່ເຂົ້າຮ່ວມໃນຕະຫຼາດທີ່ປອດໄພ. ສະນັ້ນຜູ້ທໍຜ້າແລະການສະຫນອງສິນຄ້າທີ່ສາມາດຕໍ່ລອງໄດ້ແລະພະຍາຍາມຂາຍຜະລິດຕະພັນໃຫ້ແກ່ຜູ້ຊື້ທີ່ດີທີ່ສຸດ. ໃນຈົດຫມາຍຂອງພວກເຂົາກັບໄປທີ່ລອນດອນ, ເຈົ້າຫນ້າທີ່ຂອງບໍລິສັດໄດ້ຈົ່ມກ່ຽວກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການສະຫນອງແລະລາຄາທີ່ສູງ.
ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ເມື່ອບໍລິສັດ East India East ກໍ່ໄດ້ສ້າງຕັ້ງກໍາລັງການເມືອງ, ມັນສາມາດຮັບຮອງສິດໃນການຄ້າຂາຍ. ດໍາເນີນການພັດທະນາລະບົບການຄຸ້ມຄອງແລະການຄວບຄຸມທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ການແຂ່ງຂັນທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ມີການແຂ່ງຂັນ, ຄວບຄຸມ, ແລະຮັບປະກັນການສະຫນອງຝ້າຍແລະສິນຄ້າຜ້າໄຫມເປັນປະຈໍາ. ນີ້ມັນໄດ້ເຮັດໂດຍຜ່ານຊຸດຂອງຂັ້ນຕອນ.
ທໍາອິດ: ບໍລິສັດໄດ້ພະຍາຍາມກໍາຈັດຜູ້ຄ້າຂາຍແລະນາຍຫນ້າທີ່ມີຢູ່ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການຄ້າຂາຍຜ້າ, ແລະສ້າງການຄວບຄຸມຜ້າແພ, ແລະສ້າງການຄວບຄຸມໂດຍກົງ. ມັນໄດ້ແຕ່ງຕັ້ງຜູ້ຮັບໃຊ້ທີ່ໄດ້ຮັບການແຕ່ງຕັ້ງໃຫ້ເປັນຜູ້ເສຍທີ່ມາໃຫ້ Gomastha ເພື່ອຊີ້ນໍາຜູ້ຖັກ, ເກັບກໍາຂໍ້ອຸປະກອນ, ແລະກວດເບິ່ງຄຸນນະພາບຂອງຜ້າ.
ອັນທີສອງ: ມັນໄດ້ປ້ອງກັນບໍ່ໃຫ້ບໍລິສັດຕິດຫນີ້ໂດຍການຈັດການກັບຜູ້ຊື້ອື່ນໆ. ວິທີຫນຶ່ງໃນການເຮັດສິ່ງນີ້ແມ່ນຜ່ານລະບົບຄວາມກ້າວຫນ້າ. ເມື່ອຖືກຈັດໃສ່ຄໍາສັ່ງ, ຜູ້ຕໍ່າຫູກແມ່ນເງິນກູ້ເພື່ອຊື້ວັດຖຸດິບສໍາລັບການຜະລິດຂອງພວກມັນ. ຜູ້ທີ່ເອົາເງິນກູ້ຢືມຕ້ອງມອບຜ້າທີ່ພວກເຂົາຜະລິດໄປທີ່ Gamastw. ພວກເຂົາບໍ່ສາມາດເອົາມັນໄປຫາພໍ່ຄ້າຄົນອື່ນໆ.
ໃນຖານະເປັນເງິນກູ້ຢືມທີ່ໄຫຼເຂົ້າມາແລະຄວາມຕ້ອງການສໍາລັບແຜ່ນແພທີ່ດີທີ່ໄດ້ຂະຫຍາຍອອກໄປ, ຜູ້ດູແລທີ່ມີຄວາມກ້າວຫນ້າ, ຫວັງວ່າຈະໄດ້ຮັບຫຼາຍຂື້ນ. ຜູ້ຖັກແສ່ວທີ່ມີດິນຕອນນ້ອຍໆທີ່ພວກເຂົາໄດ້ປູກຕົ້ນໄມ້ທີ່ປູກຕົ້ນໄມ້ທີ່ຖືກປູກດ້ວຍການທໍຜ້າແກ່ແຂນ, ແລະກໍ່ໄດ້ຮັບການເບິ່ງແຍງຄວາມຕ້ອງການຂອງຄອບຄົວ. ດຽວນີ້ພວກເຂົາຕ້ອງໄດ້ເຊົ່າດິນແລະອຸທິດເວລາຂອງພວກເຂົາຕະຫຼອດເວລາຂອງພວກເຂົາທີ່ຈະທໍ. ການທໍຜ້າ, ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີແຮງງານຂອງຄອບຄົວທັງຫມົດ, ກັບເດັກນ້ອຍແລະແມ່ຍິງທຸກຄົນໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມໃນໄລຍະທີ່ແຕກຕ່າງກັນຂອງຂະບວນການ.
ໃນໄວໆນີ້, ໃນຫມູ່ບ້ານທີ່ຖືກທໍລະມານຫຼາຍໃນການປະທະກັນລະຫວ່າງຜູ້ຕິດຕາມແລະ gomasthas. ການສະຫນອງກ່ອນຫນ້ານີ້ມັກຈະຢູ່ພາຍໃນບ້ານທໍເນີ, ແລະມີຄວາມສໍາພັນທີ່ໃກ້ຊິດກັບຜູ້ຕັດສິນ, ເບິ່ງແຍງຄວາມຕ້ອງການຂອງພວກເຂົາແລະຊ່ວຍພວກເຂົາໃນເວລາທີ່ມີວິກິດ. Gomarthar ໃຫມ່ແມ່ນຄົນພາຍນອກ, ບໍ່ມີການເຊື່ອມຕໍ່ທາງສັງຄົມໄລຍະຍາວກັບບ້ານ. ພວກເຂົາປະຕິບັດຢ່າງອວດອ້າງ, ຕິດກັບບ້ານແລະສັດລ້ຽງ, ແລະລົງໂທດໃນການສະຫນອງຄວາມຊັກຊ້າໃນການສະຫນອງແລະຕີ. ຜູ້ດູແລໄດ້ສູນເສຍພື້ນທີ່ໃນການຕໍ່ລອງເພື່ອລາຄາແລະຂາຍໃຫ້ຜູ້ຊື້ທີ່ແຕກຕ່າງກັນ: ລາຄາທີ່ພວກເຂົາໄດ້ຮັບຈາກບໍລິສັດ
ໃນຫລາຍສະຖານທີ່ໃນບ້ານ Carnatic ແລະ Bengal, Weuthar Damereds ແລະອົບພະຍົບ, ສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນຢູ່ໃນບ້ານອື່ນໆທີ່ພວກເຂົາມີຄວາມສໍາພັນໃນຄອບຄົວ. ຢູ່ບ່ອນອື່ນ, ການຂົນສົ່ງອາຍຸການຕິດຕາມກັບຜູ້ຄ້າຂາຍບ້ານທີ່ໄດ້ຮັບການປະຕິເສດ, ກົງກັນຂ້າມກັບບໍລິສັດແລະເຈົ້າຫນ້າທີ່ຂອງມັນ. ໃນໄລຍະເວລາຫຼາຍຄົນທີ່ຊ່າງຕັດຫຍ້າໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນການປະຕິເສດເງິນກູ້, ປິດການສໍາມະນາຂອງພວກເຂົາແລະການໃຊ້ແຮງງານກະສິກໍາ. ໂດຍການຫັນຂອງສະຕະວັດທີສິບເກົ້າ, ຜ້າຝ້າຍທີ່ປະເຊີນຫນ້າກັບບັນຫາໃຫມ່.
Language: Laotian