Verksmiðjur þurftu starfsmenn. Með stækkun verksmiðja jókst þessi eftirspurn. Árið 1901 voru 584.000 starfsmenn í indverskum verksmiðjum. Árið 1946 var fjöldinn yfir 2.436.000. Hvaðan komu starfsmennirnir?
Í flestum iðnaðarsvæðum komu starfsmenn frá héruðunum í kring. Bændur og handverksmenn sem fundu enga vinnu í þorpinu fóru til iðnaðarmiðstöðvanna í leit að vinnu. Yfir 50 prósent starfsmenn í Bombay Cotton Industries árið 1911 komu frá nágrannahverfinu í Ratnagiri en Mills í Kanpur fengu flestar textílhendur sínar frá þorpunum í District of Kanpur. Oftast fluttu mylluverkamenn milli þorpsins og borgarinnar og sneru aftur til þorpshúsa sinna á uppskeru og hátíðum.
Með tímanum, þegar fréttir af útbreiðslu atvinnu, fóru starfsmenn miklar vegalengdir í von um vinnu í myllunum. Frá Sameinuðu héruðunum, til dæmis, fóru þau til starfa í textílmolunum í Bombay og í jútuverksmiðjunum í Kalkútta.
Það var alltaf erfitt að fá störf, jafnvel þegar Mills margfaldast og eftirspurn eftir starfsmönnum jókst. Tölurnar sem leita að vinnu voru alltaf meira en störfin í boði. Innganga í myllurnar var einnig takmörkuð. Iðnaðarmenn störfuðu venjulega Jobber til að fá nýliða. Mjög oft var Jobber gamall og traustur starfsmaður. Hann fékk fólk úr þorpinu sínu, tryggði þeim störf, hjálpaði þeim að setjast að í borginni og veitti þeim peninga á krepputímum. Obber varð því einstaklingur með einhverja vald og vald. Hann byrjaði að krefjast peninga og gjafa í þágu hans og stjórna lífi starfsmanna.
Fjöldi verksmiðjustarfsmanna fjölgaði með tímanum. Hins vegar, eins og þú sérð, voru þeir lítill hluti af heildar iðnaðarstarfsmanninum.
Language: Icelandic